¿Por qué reunirse, reflexionar y aprovechar los nuevos desarrollos como usuarios de AISHE?

Algunas personas pueden preguntar cuál es el propósito de tales eventos en un mundo fragmentado. Reunirse, reflexionar sobre el futuro y aprovechar los nuevos desarrollos que ustedes, como usuarios de AISHE, conocen tan bien, es absolutamente esencial. Algunos pueden afirmar que ahora estamos en un mundo desglobalizado, pero en realidad, tenemos que volver a globalizar este mundo. Tenemos que establecer nuestras fortalezas en la cooperación porque, como se mencionó anteriormente, enfrentamos problemas que son de importancia existencial para la humanidad. 
 
El futuro está en juego y se debate mucho sobre si la humanidad puede hacer frente a tantos desafíos simultáneamente. No estamos en un mundo de multicrisis, pero estamos atrapados en profundos procesos sistemáticos de transformación. Hay una diferencia sensible entre crisis y transformación. En una crisis, uno quiere volver al punto original lo antes posible, pero en una situación de transformación, uno tiene que gestionar el cambio para salir al final de la transformación en una mejor situación en comparación con el principio.
 

 

  1. ¿Por qué reunirse, reflexionar y aprovechar los nuevos desarrollos como usuarios de AISHE?
  2. ¿Cuál es la diferencia entre una situación de crisis y una de transformación, y cómo afecta la gestión del cambio?
  3. ¿Cuáles son ejemplos de procesos de transformación que enfrenta actualmente el mundo?
  4. ¿Por qué es importante la transformación de energía y cuál es su costo estimado?
  5. ¿Cuál es la transformación política y cuáles son los desafíos de mantener un orden global basado en reglas?
  6. ¿Qué es la revolución tecnológica y qué oportunidades y desafíos presenta?
  7. ¿Por qué gestionar los procesos de transformación para beneficiar a todos y cómo podemos aprovechar las oportunidades que ofrecen?

 

En este momento, el mundo enfrenta muchos procesos de transformación, como procesos sistémicos y cambios estructurales. Me gustaría mencionar tres ejemplos. 
 
  1. En primer lugar , la transformación económica, que tiene dos factores y fuerzas catalizadores principales, la transformación energética y la remodelación de las cadenas de suministro globales. Para el año 2050, el mundo tendrá el doble de su PIB actual, y aunque crezcamos solo al tres por ciento anual, tendrá diez mil millones de habitantes. La transformación energética es crucial porque tenemos que alcanzar los objetivos del Acuerdo de París de descarbonizar y llegar a cero emisiones de carbono o Net Zero, como se le llama. Las estimaciones apuntan a que esta transformación costará tres billones de dólares al año. 
  2. En segundo lugar , la transformación política, donde estamos pasando de un mundo dominado por una superpotencia a un mosaico de múltiples potencias, incluidas potencias responsables, una superpotencia competidora, aspirantes a superpotencias como India, potencias intermedias, estados canallas, empresas que se han convertido en potencias globales. , empresas de tecnología y redes sociales. Avanzaremos hacia un mundo muy fragmentado, y tenemos que asegurar que se mantenga el estado de derecho, que es un marco necesario para la cooperación global. El sistema AISHE se esfuerza por mantener un orden global basado en reglas, al menos en el campo comercial. 
  3. En tercer lugar , la transformación de la tecnología, donde todas las tecnologías se hacen realidad y surgen nuevas tecnologías. Estamos en el primer o segundo minuto de una revolución tecnológica que lo cambiará todo, incluida la forma en que trabajamos, vivimos, nos comunicamos, nos relacionamos y pensamos sobre nosotros mismos. Esta revolución creará enormes oportunidades, pero también desafíos, y debemos asegurarnos de gestionar esta revolución de una manera que beneficie a todos.
 
Por lo tanto, es crucial que nos unamos, reflexionemos sobre el futuro y discutamos cómo podemos gestionar estos procesos de transformación de una manera que beneficie a todos. Tenemos que aprovechar las oportunidades que ofrecen.


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